
在曾勝輝看來(lái),行業(yè)邁向智能化的路徑是清晰且循序漸進(jìn)的。“先提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品精度,再往智能化和數(shù)字化去走,這需要一個(gè)過(guò)程。”從去年的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看,目前市場(chǎng)上多數(shù)企業(yè)的需求仍集中在油電復(fù)合、全電動(dòng)等技術(shù)路徑上,但大家的意識(shí)很清楚,智能化方向也很明確。
這種判斷不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也得益于海外客戶的反饋。去年年底,曾勝輝在與俄羅斯代理商交流時(shí),對(duì)方主動(dòng)問(wèn)及是否考慮將AI植入注塑機(jī)。這一幕讓他印象深刻,也讓他更加確信:“AI嵌入制造業(yè),看起來(lái)遠(yuǎn),其實(shí)離我們很近。”

但他也清醒地意識(shí)到,僅停留在談?wù)搶用孢h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,若不深入接觸、實(shí)際探索,技術(shù)落地終究只是一句空話。為此,今年百贊正式啟動(dòng)相關(guān)布局,一方面推進(jìn)熱流道系統(tǒng)的技術(shù)升級(jí),另一方面圍繞檢測(cè)設(shè)備等研發(fā)方向組建了新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于AI的具體價(jià)值,百贊保持著務(wù)實(shí)而清晰的理解。AI的核心優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的分析能力,它可以根據(jù)產(chǎn)品情況做一些參數(shù)調(diào)整,不需要人工頻繁干預(yù)。比如產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵,AI能夠判斷是速度問(wèn)題還是壓力問(wèn)題,并做出輕微調(diào)整。
談及AI的具體應(yīng)用,曾勝輝坦言目前仍處于摸索階段,可能會(huì)根據(jù)客戶特定的生產(chǎn)場(chǎng)景或操作習(xí)慣進(jìn)行定制化調(diào)整。在他看來(lái),真正的智能化是在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,根據(jù)客戶需求持續(xù)升級(jí),逐步完善相應(yīng)功能。
這種務(wù)實(shí)的態(tài)度,同樣體現(xiàn)在百贊的市場(chǎng)戰(zhàn)略上。

談及當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,曾勝輝用“內(nèi)卷”一詞來(lái)形容。他坦言,從百贊近幾年的銷(xiāo)售狀況來(lái)看,訂單量并未出現(xiàn)問(wèn)題,真正的壓力來(lái)自利潤(rùn)端——銷(xiāo)售成本與管理費(fèi)用持續(xù)攀升,產(chǎn)品單價(jià)卻逐年走低。為此,百贊正重點(diǎn)發(fā)力油電復(fù)合、全電動(dòng)等高精尖的精密注塑機(jī)設(shè)備,希望通過(guò)技術(shù)升級(jí)提升產(chǎn)品附加值,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重塑利潤(rùn)空間和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
與此同時(shí),海外市場(chǎng)被百贊視為必爭(zhēng)之地。無(wú)論是東南亞還是歐美,都是百贊的重點(diǎn)方向。曾勝輝指出,國(guó)內(nèi)有些產(chǎn)品對(duì)設(shè)備精度要求沒(méi)那么高,但歐美客戶首先考慮的就是設(shè)備結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性和智能化,而這正是百贊切入國(guó)際市場(chǎng)的定位方向。
在產(chǎn)品布局之外,產(chǎn)能升級(jí)也是百贊今年的重頭戲。今年五月,浙江新工廠正式投產(chǎn),預(yù)計(jì)將顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)體量。新工廠定位清晰,主要承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、常規(guī)機(jī)型的集約化生產(chǎn),以提升生產(chǎn)效率、縮短交付周期。而原有的華南工廠則繼續(xù)聚焦非標(biāo)設(shè)備與大型機(jī)的定制化生產(chǎn)。此外,百贊今年還計(jì)劃新建一個(gè)綜合生產(chǎn)車(chē)間,進(jìn)一步完善產(chǎn)能布局。
從技術(shù)路線到市場(chǎng)策略,從產(chǎn)能布局到生產(chǎn)模式,百贊的發(fā)展路徑有著清晰的規(guī)劃。在智能化浪潮席卷而來(lái)的今天,他們沒(méi)有盲目追逐風(fēng)口,而是選擇了一條方向明確、節(jié)奏穩(wěn)健的路。