“哪里有挑戰(zhàn)，哪里就有發(fā)展。”在再生資源這個行業(yè)摸爬滾打了許多年，在外人看來或許有些“臟亂差”，但在我的眼中，卻是一個亟待變革的萬億級藍(lán)海。

        剛?cè)胄心菚海页３栕约阂粋€問題：為什么改革開放這么多年，各行各業(yè)都天翻地覆了，唯獨(dú)回收行業(yè)還停留在幾十年前？

直到我走進(jìn)這個產(chǎn)業(yè)鏈的每一個節(jié)點(diǎn)，才真正看懂了那些被遮蔽的疼痛。

最上游是居民。有時(shí)候家里攢了一堆紙箱、瓶子，想賣掉，卻找不到收的人。好不容易等到一個吆喝的，價(jià)格全憑他一張嘴，今天三毛，明天兩毛，后天人就不見影了。

往下走，是那些騎著三輪車的回收人員。收來的貨只能就近賣，價(jià)格被人壓著。且他們沒有固定場地，收了就往車上堆，談不上分類，更談不上加工。

再往下，是那些打包站，其實(shí)就是露天的場子。設(shè)備是老掉牙的，工藝是湊合著的，環(huán)境是臟亂差的。小散亂是常態(tài)，沒有規(guī)模，沒有規(guī)范，更談不上什么陽光化經(jīng)營。

而最下游的制造業(yè)工廠呢？中國的廢品產(chǎn)量這么大，他們卻還要進(jìn)口國外的廢料。為什么？因?yàn)閲鴥?nèi)的供應(yīng)不穩(wěn)定啊！中間還有層層黃牛，囤貨居奇，攪亂行情。

最后是政府。這么大的產(chǎn)業(yè)，這么大的群體，監(jiān)管起來談何容易？

這就是我看到的全貌——每一個環(huán)節(jié)都疼，每一雙手都在摸著石頭過河。

2016年，當(dāng)“家寶兔”品牌誕生時(shí)，很少有人能預(yù)見，這家企業(yè)將成為全國垃圾分類體系建設(shè)方案的首家探路者。我們要做的，就是把所有這些斷開的鏈條接起來。用互聯(lián)網(wǎng)把零星的人聚成整體，把流動的回收人員變成產(chǎn)業(yè)工人，把小散亂的回收站變成規(guī)范的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，把無序的廢棄資源變成穩(wěn)定再生原料。

說起來簡單，做起來卻非常難。最難的不是技術(shù)，是人。

目前全國有超10萬家回收主體，還有更多連登記都沒有。我和同事們一家一家去跑，去談。你知道跟一個干了三十年回收的老師傅講“標(biāo)準(zhǔn)化”有多難嗎？

更大的挑戰(zhàn)在后面。行業(yè)兩極分化太嚴(yán)重了，頭部企業(yè)早就自動化智能化了，可七八成的小企業(yè)還停留在二三十年前。同樣是一車廢紙，你問十個人，有十種標(biāo)準(zhǔn)。上下游信息不通，這邊產(chǎn)能過剩，那邊原料短缺，中間全是錯配。

還有稅收。這個行業(yè)長期處于“地下”狀態(tài)，我們想做陽光下的生意，可陽光照進(jìn)來之前，還有很多路要走。

這些年走下來，我越來越相信一句話：這個行業(yè)的話語權(quán)，永遠(yuǎn)掌握在懂行的人手里。

懂行，不只是懂哪個品類值多少錢。你要懂它的加工工藝，懂它的設(shè)備流程，懂它的政策走向，懂它背后的底層邏輯。你要看見每一個環(huán)節(jié)真正存在的問題，然后想辦法去優(yōu)化它。

這個產(chǎn)業(yè)太大了。如果有人想進(jìn)來，我的建議是：可在一兩個細(xì)分領(lǐng)域做精，例如低價(jià)值物高值化或溯源系統(tǒng)落地，這些都是大課題。

我們正在做的，不只是一個平臺，不只是一家企業(yè)，而是一個行業(yè)的重塑，一種生活方式的改變。通過舞環(huán)平臺的數(shù)字化連接與標(biāo)準(zhǔn)化賦能，我們把過去沒有規(guī)模、沒有規(guī)范、散亂無序的商戶，變成了陽光化經(jīng)營的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)；把曾經(jīng)作業(yè)環(huán)境臟亂差、被忽略遺忘的回收人員，變成了有固定場所、有穩(wěn)定收入的產(chǎn)業(yè)工人；把居民手中隨時(shí)流失的可回收物，通過穩(wěn)定可靠的回收鏈路，變成了可追溯、可利用的資源。那些曾經(jīng)流失的資源，正在變成制造業(yè)的穩(wěn)定原料；那些看不見的數(shù)據(jù)，正在變成政府決策的依據(jù)。

這場靜默的革命，正在改變我們看待“垃圾”的方式，也在重新定義“價(jià)值”的內(nèi)涵。而我，有幸成為這場變革中的一員。如果你問我，在廢品堆里能看見什么？

我看見了未來。

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