在流延膜裝備行業(yè)，“國產(chǎn)替代”喊了很多年。但什么是真正的替代？新樂華寶在Chinaplas 2026上給出了自己的答案。

  一臺由五臺主機組成、長達2米的智能化超薄纏繞膜設備，正在展臺上平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。它的速度、精度、穩(wěn)定性，與歐美一線設備別無二致。而它身上流淌的，全是國產(chǎn)零部件。“從本質(zhì)上講，這幾年我們已經(jīng)從追趕歐美，進入了一個平行的狀態(tài)。”新樂華寶總經(jīng)理馬書辰說。

  這種“平行”，意味著中國流延膜裝備不再是低價的替代品，而是具備了在全球舞臺上與頂級品牌正面掰手腕的實力。展會現(xiàn)場，“以薄致精，以層致勝”不再是展板上的標語，而是實打?qū)嵉纳a(chǎn)力。新樂華寶的目標很樸實，就是讓客戶產(chǎn)出的每一卷膜，都成為利潤的增長點。

  硬核實力的背后，是新樂華寶四十年的堅守。從1986年到2026年，當許多企業(yè)在追逐風口時，新樂華寶選擇在流延膜這條賽道上深挖。從廠區(qū)的科學規(guī)劃，到設備的安裝調(diào)試，再到用智能管理系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)監(jiān)控，新樂華寶構建起了一站式的智能制造生態(tài)。

  技術上的“并行”只是第一步，真正讓華寶站穩(wěn)腳跟的，是全球化布局中的深耕細作。

  當被問及全球化布局時，馬書辰的視野非常清晰。“我們不是今天才想到要出海，長久以來，海外市場的占比就一直保持在五成左右。目前，新樂華寶的產(chǎn)品已遍布全球60多個國家。

  面對不同國家的客戶，新樂華寶做的不是“一刀切”的粗放式銷售，而是精細化的“本土化深耕”。“在設備投放多的區(qū)域，我們就設售后服務網(wǎng)點，”馬書辰介紹道，“我們采用不定期回訪加固定服務的模式，確保對客戶進行全方位的支持。”他坦言，設備出海的難點不在銷售，而在服務。客戶買的是一臺需要常年運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)工具，一旦出了問題，如果廠商遠在天邊，那就是災難。“我們的邏輯是，設備賣到哪里，服務的觸角就要伸到哪里。”

  從技術追趕到全球并跑，從國產(chǎn)替代到服務出海，回顧這四十年，馬書辰感慨，新樂華寶最大的收獲不是銷量的增長，而是贏得了“被選擇”的權利。過去，高端客戶選設備，腦子里先過一遍德國、意大利的品牌；現(xiàn)在，越來越多的客戶會主動研究新樂華寶的方案。

  這份“被選擇”的底氣，不是喊出來的，是做出來的。當一臺國產(chǎn)設備能跑出世界速度，能為客戶省下真金白銀，客戶自然會用訂單投票。這或許就是中國智造最好的時代。

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