悍威磁電已構(gòu)建覆蓋產(chǎn)品設(shè)計、方案咨詢至安裝培訓(xùn)的全周期服務(wù)體系，并依托新投產(chǎn)、投資達1.5億元的智能化工廠，將實現(xiàn)年營收增長30%的產(chǎn)能飛躍。

訪談中，任爭勝用一個生動的比喻，闡述了他對中國制造演進路徑的觀察。

“就像我們購買一臺歐洲家電，可能使用一二十年，外觀漸舊，但核心功能依然穩(wěn)定如初。而如今的中國智能家電，在提供出色品質(zhì)與體驗的同時，保持了合理的價格，這本身就是一種消費升級。”他認為，“質(zhì)量可靠、價格合理”已成為中國制造的一張新名片，既符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，也與國家推動產(chǎn)業(yè)升級的大勢同頻共振。

這種認知直接映射到悍威的出海策略上。“或許不用貪多求全，但我們出口的每一款產(chǎn)品，都必須做到精益求精，而且會融入更多創(chuàng)新元素，以贏得市場的真正認可。”任爭勝的目標清晰而堅定，“我們不僅要在質(zhì)量上與歐洲標桿看齊，更要在創(chuàng)新和綜合價值上實現(xiàn)超越。這不再是一場單純的價格競爭，而是一場關(guān)于可靠性、創(chuàng)新性和長期價值的全面競賽。”

與許多企業(yè)急于直銷、快速變現(xiàn)不同，悍威對合作伙伴的選擇近乎苛刻。

“我們必須找到的，不僅是能銷售產(chǎn)品的伙伴，更是能為產(chǎn)品提供后續(xù)服務(wù)的合作伙伴。”在任爭勝的商業(yè)構(gòu)想中，渠道商不僅是銷售終端，更是品牌在區(qū)域市場的“服務(wù)延伸者”與“價值守護者”。

“缺乏可靠的售后服務(wù)，品牌就難以真正立足。”因此，悍威的市場拓展顯得尤為審慎。“我們的步伐或許不會很快，但一定會堅持這條路徑走下去。”任爭勝說。這份“慢”，背后是對品牌長期價值的清醒堅守，也是對“產(chǎn)品出海”與“服務(wù)落地”必須同步的深刻理解。

站在嶄新的自建廠房內(nèi)，任爭勝清晰地感知到，公司的發(fā)展已邁入一個全新階段。“新廠不僅意味著生產(chǎn)能力和規(guī)模的顯著擴大，更將推動管理走向規(guī)范、分工趨于精細。”

面向未來，研發(fā)被置于絕對核心的位置。“我們公司本身就是技術(shù)型公司，”他強調(diào)，“接下來，我們肯定會在研發(fā)人才上投入更多。”這份投入將是全面且有針對性的：在傳統(tǒng)的電器與機械領(lǐng)域持續(xù)加碼，同時，為應(yīng)對行業(yè)日益增長的“智能化”要求，公司將在智能化人才的引進與投入上“更加突出”，確保研發(fā)投入總量顯著提升。

基于新廠帶來的產(chǎn)能釋放與研發(fā)的持續(xù)驅(qū)動，任爭勝為2026年勾勒出“穩(wěn)步且跨越式前進”的圖景。公司的戰(zhàn)略重心將更加聚焦于“內(nèi)部的成長”，具體路徑包括：加強研發(fā)團隊的內(nèi)部培訓(xùn)與培養(yǎng)，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)，以及穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

他自信地表示：“以往可能由于場地受限，生產(chǎn)規(guī)模有限，但現(xiàn)在無論接到多少訂單，我們都有能力完成。”這份底氣，源于硬實力的飛躍與對技術(shù)路線的長期堅守。

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